浅谈干部管理体系的搭建

摘要:管理者,尤其是承担经营决策的管理者,到底该如何进行激励,这是现行企业发展中遇到的一个问题。很多的企业在招聘相关的HR从业者进行“干部管理”,但什么是“干部管理”,试解析之。

不论是从企业发展本身的驱动因素看,还是根据企业价值贡献的二八原则来看,承担经营决策职能的管理者,都是人力资源部门重点关注的群体,也是企业资源投入最大的一个群体,由此衍生HR中一个特殊的模块——干部管理。笔者尝试从定义、工作内容、可能的管理模式三个部门对“干部管理体系”进行解读。

干部管理定义

干部在百度百科中定义有以下三条:
1)国家机关、军队、人民团体中的公职人员;
2)担任一定的领导工作或管理工作的人员;
3)一词来自于日语,意思是“骨干部分”,此概念在民国时期引入中国。

根据上述定义,可以明确,在企业中的“干部”这个群体指:担任一定的领导工作或管理工作的人员,也即所有承担的管理职能的人员都可以称之为“干部”。

基于“干部”的定位,我们来尝试定义企业的干部管理:对干部进行选、用、育、留,并建立相应工作机制。简单说,其实就是对干部这个人员进行更精细化的人力资源管理,工作重点聚焦“选”,理由如下:

(1)一般一个企业开始提出干部管理这个职能,企业基本的人力资源管理机制已经建立;
(2)干部这个群体的关键在于“业务设计、引领变革和解决问题”,部分素质需要基于部分先天素质予以提升;
(3)成功企业在内部人员发展方面的经典案例研究发现,在战争中学习战争的拔尖人才更具备领导力。

干部管理工作内容

当企业尝试设立“干部管理”这个职能时,由于目前实际在干部管理方面做的最好的我党的组织部,我们来看看组织部的标准职能:主要负责党的组织建设、干部队伍建设和人才队伍建设等方面的工作。从这个职能看,我党组织部实际承担了党的人力资源部的职能,为了便于区分,我们就单独从“干部工作”这个职能来看:主要负责领导班子和干部队伍建设(公务员队伍建设)的宏观管理,包括管理体系、政策法规、干部人事制度改革等方面的规划、研究、指导等,对中央管理单位的领导班子换届、调整、任免等提出建议。那么对于企业的“干部管理”职能来说,包括以下方面:

1、高管团队的匹配建议;
2、领导力发展项目设计与实施(高、中、基);
3、储备干部培养;
4、干部任免、调配管理机制设计;
5、公司战略在干部团队的传递;
6、价值观在干部团队的宣贯。

上述六条职能基本可以囊括目前七成左右企业在“干部管理”职能方面的需求,其他更为细化的职能就不一一例举。上述六条职能对于一个干部管理团队来说缺一不可,在企业发展不同阶段侧重点可以有所差异。

干部管理工作可能的开展模式

“万丈高楼平地起”,任何一项工作的开展,都需要首先在内部快速形成影响力,为后续的工作开展实现破局。对于干部管理这项职能来说,最好的破局方式,莫过于从“价值观宣贯”这项工作职责开始,理由如下:

1)终极Boss关注,能够收到足够的支持;
2)快速统一思想;
3)一切企业文化工作的起点;
4)项目实施的阻碍因素少,可以快速建立初步影响力。

具体如何进行“价值观宣贯”,每个企业都有自己的一套方式方法,在这里,笔者推荐一种组合式“价值观宣贯”方法供大家参考:

1、价值观故事演绎:通过收集公司内部员工在践行价值观方面的案例,按照案例集的要求,快速总结成册(出版),让干部有学习的方向和依据;
2、价值观强化固化:通过组织价值观践行研讨、价值观演讲、价值观解读、价值观考试,快速在干部队伍中形成“一个声音”。
第一步基础完成后,如何开展其他职能建设,不同企业的HR可以根据自己的擅长点,从专长开始,我相信,一个初步的满足企业需要的“干部管理体系”雏形基本完成。

结论

干部管理作为人力资源管理中的一个特殊衍生模块,由于对象的特殊性,我们在过程中更要从“人的本质需求”出发进行管理,不能完全套用人力资源管理中的一些工具和方法,这点需要从事干部管理的同行们注意。也就是要“走心”。
作者/编辑:王小睿

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