人力资源管理的异解

摘要:探讨管理“死海效应”成因

很多公司的人力资源管理都强调“以人为本”,提法没错,但在实施中往往会变味:

1)真实的“以人为本”是要让员工脱离舒适区,给予足够的激励,让其在企业得到发展,而不是吃大锅饭,这也是现在“熵减”这个词如此流行的原因。

2)如果没有外部刺激和有效淘汰,让员工在动态中找到适合自己的发展道路,只会导向管理“死海效应”。人其实都是趋向于选择最适合自己的生存方式,人作为资本如果不流动或者发生增值,其实就是“无效沉淀”;

3)从人本身的成长看,人其实是在不断试错中学习提升的,观察我们的每一个提升过程,其实都是在遇到挑战中得到成长,如果过于呵护,挑战在哪里?

个人认为,企业人力资源管理的本质,在于保证有效激励的同时,驱动员工走向未知,而不是呆在舒适区,似乎有违人性,但其实是对个人生存的最大帮助。
作者/编辑:王小睿

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