是什么决定了企业组织结构?

摘要:影响企业组织的核心因素到底是什么?不是战略也不是流程。

我们经常听到 “流程决定组织”或者“战略决定组织”这样的话,咋一听非常高大上,但仔细一琢磨,总感觉不是那么回事,今天我就来和大家聊聊组织结构到底被什么左右。

先从两个案例说起。

我们都进过很多便利店、大超市以及大百货商场,从表面看他们都是卖东西的地方,主要是卖东西的品种、档次、规模不同,那我先抛出第一个问题,这些卖场的组织结构一样吗?业务流程一样吗?战略目标肯定不一样,大家毋容置疑。

再来看一个案例。

青岛啤酒公司和金威啤酒公司的业务流程有什么差别吗?青岛啤酒公司是中国产销量第一品牌,金威啤酒虽然也是名牌产品但销量比青岛啤酒少很多,那么两家企业的组织结构会相差很大吗?从产品设计到生产再到营销应该差不多,你有的我也有,可能水平存在差距。

每一个企业都有最基本的需求,那就是“活着”,然后再追求活的品质,这点跟人的生存模式很相似,那我就以人的生存发展来做个比喻进行分析。

我们很小的时候一开始是不会走路的,但是我们自然而然的想到一个办法“爬行”。为了去自己想去的地方(虽然距离很短),我们手脚并用可以支撑自己的身体前行,达到自己的目的地,后来慢慢长大学会走路,就不爬了,再后来会跑了,速度更快的到达自己的目的地,但老了之后身体机能开始衰退,逐渐丧失跑的能力,最后需要借助拐杖和轮椅前进,最后再也动不了了。

其实我们的目标一致都没怎么变,快速到达自己的目的地,只不过用了爬、走路、跑、拐杖、轮椅、甚至交通工具这些不同的方式实现。那我们就从宏观角度思考一下:是什么决定了我们用不同的方式达到目的地?答案只有一个:我们个体的能力水平。

小时候,只会爬。那这与企业组织发展有什么关系呢?我们这样对比一下,一个便利店或小吃店之所以规模不大主要是受到了资源限制,是不是类似于小孩子只能爬的情境(能力限制)?后来老板生意好转挣到了钱,扩大门面,甚至开很多分店,组织自然而然扩张,企业变大的核心是组织能力发生了飞跃,因此可以进行规模扩张、结构扩张,小孩子因为长大了使腿部和大脑进一步发育,因此可以走路,告别爬的时代。

再后来,便利店或小吃店的分店规模越来越大,盈利越来越好,可以上市可以投资其它产业,于是有人说,这不就正好印证了战略决定组织吗?真的是这样的吗?如果老板想要多元化经营,这是战略没错,但是如果没有之前积攒足够的资源,能制定多元化的战略吗?说白了还是企业的实力决定了战略,而企业的实力无外乎是资金、技术、团队这几个方面。

再回想中学时代历史课本里讲的一个经典话题,是什么决定了社会关系?为什么人类发展从原始主义社会经过奴隶主义时候、封建主义社会最后到资本主义社会,答案是生产力决定社会关系。如果把整个人类社会比作一个组织的话,生产力相当于组织的经营能力,经营能力决定了组织治理结构。

因此到最后,我的结论是:企业的生产力决定了企业的组织形态,企业的生产力可能说起来比较模糊,无外乎是盈利水平、产品与服务的实力、团队专业程度这样的衡量维度,而不是简单的“流程决定组织”或者“战略决定组织”。

作者/编辑:王小睿

网友评论

延伸阅读

热点关注

阅读更多 专家专栏

为您推荐

作为一本关注“人”的专业刊物,我们深刻懂得人的价值和意义。

人性管理的深刻洞见    实战案例的精彩呈现    高端视界的思想盛宴
CHO首席人才官